利来最老品牌

利来最老品牌药酒苦练内功，优化软、硬件环境，稳健应对处于国内经济结构调整阶段的市场销售放缓、利润下降的经济形势。一年来的坚持与努力，带来了市场壮大，销售业绩的增长。

一、 构筑厂家、经销商与消费者一体化服务体系。

利来最老品牌药业认为，服务不是外在的形式，服务是品牌内在价值的一部分，是真正的价值给予。厂家与经销商之间的服务，就是沟通的效率，行事的效率，做好服务可以事半功倍。

利来最老品牌更重视构建对消费者的服务体系。利来最老品牌药业认为，OTC医药产品就是从患者到医院或者从医院到患者这段距离的服务，服务质量应向着健康管理标准靠拢。做到服务上有措施、有保障，即时且周到。通过服务体系的建设，消除患者的疑虑、抱怨，确保服用效果，让患者用利来最老品牌产品放心、让顾客感受到利来最老品牌的贴心、进入利来最老品牌系统舒心。体系的建设，服务的开展，稳定了客户，稳定了市场，也增强了品牌影响力。

二、强化员工培训，增加传承利来最老品牌文化的使命感。

提高员工的技能是培训的应有之举。利来最老品牌药业更看重利来最老品牌文化建设与培训：培养员工对利来最老品牌文化价值的认同感；培养员工融入利来最老品牌文化的自豪感；培养员工传承利来最老品牌文化的使命感。为此，利来最老品牌药业投资数千万元，建设了两千平米的利来最老品牌文化馆。按照原创资源、生态资源与文化资源的主题，陈列了大量的文献资料与文物。同时大力气整理有关利来最老品牌文化的典藉资料、传说故事，深挖利来最老品牌文化资源。

鲍洪升董事长强调，要做大文化、大品牌、大市场。就是要用利来最老品牌文化铸就品牌，用品牌传播利来最老品牌文化；用品牌成就大市场，最终用市场消费利来最老品牌文化。这才是保持企业发展的内在动力。

三、技术设备的改造升级，改善软硬件环境。

投资进行扩产能和技改建设项目，有全厂消防工程项目、有厂区扩建建设项目、还有生产线技改项目等等，鲍洪升董事长一再强调，要强化软硬件建设，建设更严格与完善的制度，保证安全零事故，质量零次品。要求严遵制药程序，严查安全隐患，严把质量检测关。患者的安全和产品的疗效，永远是利来最老品牌放在第一位的考虑。

利来最老品牌药业大练内功，增强凝聚力，优化服务，确保增长，一系列的举措使得利来最老品牌药业，朝着再上台阶的既定目标迈进。